行銷預算分配不是平均分就好:台灣 SME 先拆保底、測試、擴量 3 個桶
行銷預算最怕不是太少,而是每個渠道都分一點、每週又亂改。這篇把台灣 SME 更實用的保底、測試、擴量三桶法整理成可直接落地的分配 SOP。
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報價範圍怎麼寫,才不會簽了才開始一直加需求?台灣 SME 先守住 5 個 scope 欄位
很多需求失控,不是合作後才出事,而是報價時就沒把交付、修訂次數、客戶責任、變更流程與不包含項目先講清楚。
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ICP 跟 buyer persona 差在哪?台灣 SME 先分公司條件、決策角色、真實詢問 3 層
把 ICP 和 buyer persona 拆開,先抓公司適合度,再補決策角色與真實詢問,讓台灣 SME 的廣告、內容和業務跟進更準。
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棄單提醒怎麼做,才不會第一封就把折扣送光?台灣電商先分瀏覽、購物車、結帳 3 種追回訊號
棄單提醒真正該修的,通常不是文案不夠急,而是你把瀏覽、購物車與結帳放棄混成同一種訊號,導致折扣、時機與頁面補強全部失焦。
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行銷提示詞庫越多越亂?台灣 SME 先做 4 張可交接 Prompt 卡
AI 行銷提示詞不是越多越好。這篇教台灣 SME 把常用 prompt 做成可交接、可驗收、可停用的 4 張工作卡。
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YouTube 章節怎麼排,才不會讓影片看完沒下一步?台灣 SME 先補這 5 段說明欄位
給台灣中小企業的 YouTube 章節實作 SOP:先把說明欄分成開頭答案、主要 CTA、章節、補充摘要與官網承接,再決定哪些影片值得人工重寫章節標題。
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